En el 2007 comienza un nuevo periodo. Una vez finalizada la evaluación del primer plan estratégico que ha desarrollado la asociación hasta este año, el 2006 ha sentado las bases que guiarán nuestra andadura a lo largo de los próximos cuatro años, que culminarán en el 2010 con el XX aniversario de la asociación.

Este periodo que aquí hemos desarrollado ha contado con un nivel de actividad muy abundante en cuanto a la evaluación del camino recorrido, el análisisy diagnóstico de la asociación en el momento actual y el planteamiento del camino a recorrer en estos próximos cuatro años.

Prueba de ello han sido entre otras, las Jornadas de Trabajo para un grupo de profesionales encargado de realizar las aportaciones necesarias a este II Plan. Gracias a ellos se han concretado y operativizado las grandes líneas estratégicas existentes, permitiendo con ellos el desarrollo ágil y eficaz de este II Plan que comienza.

Para este período, las principales prioridades serán:

• Mejorar los modelos de atención utilizados en la prestación de servicios.
• Mejorar y potenciar la difusión del conocimiento.
• Prioridades asociativas básicas y objetivos institucionales:
• Mejorar el grado de cohesión interna.
• Aumentar el grado de satisfacción del Equipo Humano de la entidad a todos los niveles.
• Mejorar la coordinación externa y representación.
• Mejorar los mecanismos de pontenciación del movimiento.
• Aumentar la cercanía de la asociación a las PCEM y familiares y viceversa.
• Mantener y potenciar la reivindicación.
• Potenciar la participación del voluntariado.
• Prioridades de gestión:
• Mantener y potenciar la prestación de servicios como fórmula para satisfacer las necesidades del colectivo de pcem y familiares.
• Aumentar las estrategias de obtención de recursos para satisfacer a un mayor número de personas.
• Mantener los logros actuales en el resto de objetivos estratégicos.

Y todo esto seguiremos haciéndolo confiando en los mismos principio que han demostrado su valía hasta el momento:

• Orientación al usuario. Seguir considerando a las personas con enfermedad mental como sujetos activos, personas con derechos, con expectativas y demandas concretas, a la vez que participativos e implicados. Porque ellos junto con sus familias son la razón de ser de FEAFES-CÁCERES.
• Orientación a objetivos y resultados. Manteniendo un compromiso con los objetivos de rehabilitación así como un alto grado de responsabilidad del recurso en los resultados.
• Cultura de la colaboración y coordinación. Fomentando un sentido de pertenencia y transmitiendo la necesidad de trabajar coordinadamente hacia la consecución de los objetivos: trabajo en equipo.
• Responsabilidad y conciencia de costes. Realizando una gestión responsable y eficiente, optimizando los recursos disponibles, económicos, materiales y humanos.
• Cultura de transparencia y participación en la asociación a través del conocimiento por parte de todo el equipo humano de la misión, visión y valores, potenciando la intervención en la definición de objetivos y la participación en la mejora del trabajo.
• Mantener una actitud de mejora continua.
• Ofrecer en servicios que además de ajustarse a cada usuario y al colectivo, se ajusten también al contexto, al entorno en el que se prestan.
• Apoyar y mantener los servicios, recursos, programas y proyectos gestionados desde la asociación a la vez que continuar potenciando la puesta en marcha de nuevos servicios y alternativas que supongan un mejor y mayor cumplimiento de nuestra misión.

   Texto completo II Plan Estratégico
2007-2010 (Tamaño 200 Kb.)